monnet-Unternehmensentwicklung
UE
Unternehmen und Unternehmer:innen zu Erkenntnissen führen, ihre Geschäftsprozesse besser zu gestalten.
D + V
Mit Diagnosen und Visualisierung schaffen wir gemeinsam Klarheit und bringen es auf den Punkt.
Kunden und Mitarbeiter profitieren davon.
Handlung Orientierung: Erkenntnisse für eine Unternehmensentwicklung identifizieren wir anhand der evaluierten Handlungsnotwendigkeiten.
„Herr Monnet ist ein One-Man-Think-Tank mit einer hohen Affinität zur Veränderung der Medien- und Wertelandschaft in unserer Gesellschaft.“
Martin Ege, Geschäftsführender Gesellschafter der Alexander Bürkle-Gruppe, Freiburg
www.alexander-buerkle.de
„Rainer Monnet verknüpft in einzigartiger Weise Innovationsmethodik, Umsetzungswissen und SoftSkills. Ich habe das sowohl als Unternehmer als auch in der Hochschule mit Studentengruppen, mit denen er gearbeitet hat, erlebt und zu schätzen gelernt. Ein Gewinn für Innovationsprojekte.“
Prof. Dr. Herbert Schuster, CEO Innoplexia und Professor für Wirtschaftsinformatik, Heidelberg
www.innoplexia.com und www.fh-heidelberg.de
„Über Innovationsmanagement reden viele, aber in einem öffentlichen „Open Space“ mehr als 50 Unbekannte zu motivieren ohne zu sie zu lenken, ist die große Kunst der Innovation. Ich habe das selten so überzeugend gesehen wie bei Rainer Monnet.“
Sven Gabor Janszky, Trendforscher, 2b AHEAD ThinkTank, Leipzig www.2bAHEAD.com
„Seine Zurückhaltung in Auftreten und Duktus korrespondiert auf das Trefflichste mit der Schnelligkeit seiner Gedanken und der Präzision seiner Vorschläge. Ausserdem scheut er sich nicht, im Diskurs gelungene Ideen anderer gleich weiterzuentwickeln.“
Ulrich Martin Drescher, umd® rat+moderation, Kirchzarten www.umd.de
„Rainer Monnet bringt mich immer wieder auf neue Ideen und inspiriert mich. Von seinen Erfahrungen mit vielen zukunftsweisenden, innovativen Projekten kann man gewaltig profitieren.“
Dr. Elfriede Biehal-Heimburger, Trigon Entwicklungsberatung, Wien www.trigon.at
„Auf unserer Suche nach neuen Vermarktungswegen im Internet haben wir sehr vom profunden Wissen und seinen neuen Ideen profitiert.“
Martin Kober, DJO Deutschland VP Marketing, Freiburg
www.djoglobal.de
„Monnet-izing Your Ideas!“
Claus Neugebauer, Geschäftsführer, LePrusseVolant Consulting GmbH, Heidelberg www.leprussevolant.com
„Gesprächsbeginn: Meine Problemstellung. Gesprächsende: Eine Erweiterung der Fragestellung und eine Mehrzahl von erfrischend neuen Lösungsansätzen, in kürzester Zeit gedacht und formuliert durch Rainer Monnet.“
Udo Zembok, Glaskünstler und Designer, Menton, Côte d’Azur www.zembok.com
„Rainer Monnet ist in seiner Ausbildung durch die ´Barkhoff-Schule´ gegangen, also ein kreativer und lebenspraktisch denkender Zeitgenosse.“
Axel Janitzki, Rechtsanwalt und Notar, Bochum www.barkhoff-partner.de
„Ein Gespräch mit Rainer Monnet bringt mich oft auf völlig neue Ideen.“
Martin Reiners, Senior Project Manager, SAP Consulting, Walldorf www.sap.com
„Um ein Projekt jenseits der Konventionen zum Gelingen zu bringen, muss man wie Rainer Monnet die richtigen Fragen stellen und mit größtmöglicher Offenheit auf noch unbekannte Antworten zugehen können. So wird Zukunft konkret.“
Detlef Weitz, Szenograf, chezweitz & roseapple, Berlin
www.szenografie.org
„Am Anfang dachte ich immer wieder: Wohin geht die Reise? Am Schluss war klar: Es war der richtige Weg.
Dr. H. Henneberg, Geschäftsführender Gesellschafter MRH Werbeagentur GmbH, Freiburg
www.mrh.de
Anstelle von Denkverboten - das Denken schulen - monnet-Unternehmensentwicklung
Erkenntnisse benötigen Denkvermögen
Kreative und innovative Begleitung zur agilen Weiterentwicklung ihres Unternehmens
monnet-Unternehmensentwicklung
[ toc ]
Mehr über monnet-Unternehmensentwicklung
Innovation und Wandel sind in jeder Organisation unvermeidlich. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, wie diese Veränderungen bewältigt werden. Unternehmensentwicklung ist ein Prozess, der Unternehmen dabei hilft, diese Veränderungen zu bewältigen und sicherzustellen, dass sie zu positiven Ergebnissen führen.
Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann die Unternehmensentwicklung einer Organisation helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen, die Effizienz zu verbessern und eine Innovationskultur zu fördern. Außerdem kann sie Führungskräften dabei helfen, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie Ressourcen einsetzen und wie sie Mitarbeiter in Zeiten des Wandels am besten unterstützen können.
Herausforderungen
Die Unternehmensentwicklung ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Organisationen müssen aufpassen, dass sie nicht zu bürokratisch werden oder inmitten von organisatorischen Veränderungen ihren Auftrag aus den Augen verlieren. Außerdem kann die Bewältigung des Wandels selbst für die erfahrensten Führungskräfte zu einer innerlichen Strapaze führen.
Unternehmensentwicklung (Business Development) bezeichnet die zielgerichteten Maßnahmen zur Weiterentwicklung einer wirtschaftlichen Organisation. Die Techniken umfassen u. a. die Bewertung von Marketing-Chancen und Absatzmärkten, die Geschäftsanalyse von Kunden und Wettbewerbern, die Anbahnung zukünftiger Geschäfte sowie das Verfassen von Geschäftsplänen und das Entwerfen konkreter Geschäftsmodelle.
Konkrete Maßnahmen
beginnen meist mit der Evaluation eines innovativen oder von der Organisation noch nicht erschlossenen Bereiches. Im Verlauf der Evaluation können Informationen aus Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Kundenbetreuung hinzugezogen werden. Je nach Gesamtbild können dann auch neue Geschäftsentwürfe entwickelt werden. Im wirtschaftlichen Alltag ist Business Development meist keine punktuelle Maßnahme, sondern ein kontinuierlicher Prozess.
Unternehmensentwicklung kann nicht auf wenige Standardverfahren reduziert werden. Erfolgreiche Weiterentwicklung beruht meistens auf einem interdisziplinären Ansatz. Kreativität und die Bereitschaft, bestehende Denkmuster in Frage zu stellen und sich neuen und unvorhergesehenen Herausforderungen zu stellen, sind ein wesentlich. Eine Rolle spielen neben der kreativen Tätigkeit auch Finanzplanung, rechtliche Aspekte und Werbekonzeption.
